全面發力 沖刺年度目標

近日，北京公司經營承攬再傳喜報，順利中標吉林松原石化園區建設項目EPC工程，中標金額10.76億元；首個市政項目——山東聊城中華路跨徒駭河大橋順利開通運營……進入三季度，該公司瞄準年度各項指標，在市場經營、施工生產、“兩金壓控”、清收清欠等領域全面發力，全面沖刺年度目標。

面對競爭激烈的建筑市場環境，該公司嚴格落實股份公司“五位一體”經營戰略，發揮工程公司“最佳胃口”定位，積極依托集團公司、區域指揮部、工程公司、項目部“四級聯動”的立體經營格局，打造“一個屬地市+N個滾動市”的“1+N”主陣地布局，不斷激發經營活力。公司主管領導帶領工作人員多次拜訪區域指揮部、既有業主、屬地潛在客戶、政府主管部門等高層領導，開展高層對接，建立良好關系，推動重大項目落地。公司及時調整和優化經營工作思路，細化分解目標，劃定重點經營區域，梳理經營項目跟蹤清單，明確責任人和舉措，確保項目落實落地。推行“全員經營”戰略，研究下發了《經營工作指導意見》，確定了“給指標、給地盤、給支持、給資源、給獎勵”的“五給”工作舉措，激勵了廣大生產經營人員以更加優質服務換取更多優質訂單。對提供有價值市場信息、促成項目中標以及為經營工作作出特殊貢獻的人員給予一定獎勵，充分調動全員參與經營的主動性和積極性。

自5月開始，該公司啟動勞動競賽暨青年突擊隊授旗活動，目前所有在建項目全面掀起大干高潮。公司和項目兩級領導班子成員利用黨史學習教育開展的契機，堅持問題導向，深入基層現場辦公和蹲點督導，實地解決重難點問題，全力推進產值釋放。公司各在建項目全面梳理剩余工程量，精心組織，倒排工期，不斷釋放施工產值。長陽完全中學項目克服了工期緊、任務重、疫情停工等諸多難題，提前高質量完成建設任務，受到業主表揚；山東聊城中華路徒駭河大橋施工期間，克服各種困難，精心組織、科學施工，保證了大橋的工程質量和進度，順利實現了6月28日通車時間節點計劃，受到當地政府的表揚；聊城市政項目“張君琳創新工作室”，著重解決技術難題，推進科技成果轉化為現實生產力，為攻堅克難、釋放產值提供技術保障。

為打好“兩金”壓控、清收清欠攻堅戰、提升經濟運行質量，該公司下發了“兩金”壓控和清收清欠獎罰方案，明確了公司領導的督導責任和項目經理的責任，與基層項目逐級簽訂責任書，目標分解到人，嚴格兌現考核獎懲，調動大家的積極性。領導班子成員與各項目部“結對”進行全面督導幫扶，通過召開專題會議、下基層項目調研等方式梳理存在的問題、制定解決方案等手段，實現目標逐個分解、壓力層層傳導。同時，該公司不斷完善制度體系，強化基礎管控，全面提升了企業風險防控能力。